永發(fā)印務(wù)2021年年終工作視頻會(huì)議于2021年12月29日下午通過流媒體設(shè)備在線上舉辦。楊秋華董事長(zhǎng)、許濤總裁、總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)經(jīng)營班子及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各企業(yè)中層干部、年輕后備干部及安全經(jīng)理等130余人，分別在香港、中國內(nèi)地、新加坡、越南4地14個(gè)會(huì)場(chǎng)，通過視頻形式“齊聚一堂”，出席了這次特別的年度會(huì)議。由于新冠疫情的關(guān)系，這是永發(fā)印務(wù)連續(xù)第二年以流媒體為載體召開年度總結(jié)會(huì)議。工作會(huì)議由許濤總裁主持。
會(huì)議首先由助理總裁高成志通報(bào)了公司2021年財(cái)務(wù)情況、近五年公司收益的立體比較以及2022年預(yù)算目標(biāo)，緊接著由四川永發(fā)常務(wù)副總姚春和外貿(mào)無錫總經(jīng)理周明香作為代表匯報(bào)了各自公司的年度經(jīng)營情況及心得，最后總部各職能負(fù)責(zé)人從安全生產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)和公司滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略三個(gè)領(lǐng)域做了詳細(xì)的分析匯報(bào)。會(huì)議議程緊湊、內(nèi)容點(diǎn)面俱到。
許濤總裁對(duì)公司全年工作做了點(diǎn)評(píng)，言談之間表達(dá)了對(duì)永發(fā)模塑團(tuán)隊(duì)的感謝。他充分肯定了各子公司經(jīng)營班子在面對(duì)市場(chǎng)突發(fā)問題上體現(xiàn)出了專業(yè)的水平和高度的敏感性，并要求各總經(jīng)理抓好當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，真正意義上做到規(guī)劃好未來，同時(shí)要把安全生產(chǎn)工作真正擺到日程上來，成為常態(tài)化工作。他強(qiáng)調(diào)，規(guī)劃要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、要有責(zé)任、要有實(shí)施路徑，安全生產(chǎn)要系統(tǒng)抓、不要碎片化。
楊秋華董事長(zhǎng)對(duì)許濤總裁的點(diǎn)評(píng)表示認(rèn)可，他透露，永發(fā)印務(wù)是上實(shí)集團(tuán)中唯一一個(gè)在疫情之下連續(xù)兩年保持雙位數(shù)增長(zhǎng)的企業(yè)，2021年全集團(tuán)的年度考核業(yè)績(jī)更是位列第一。“這成績(jī)非常不容易?！睏钋锶A董事長(zhǎng)由衷感慨了兩次。
楊秋華董事長(zhǎng)指出，上海實(shí)業(yè)對(duì)永發(fā)印務(wù)充滿期許，希望公司為集團(tuán)豎起三面旗幟：成為集團(tuán)國際化的先鋒、成為集團(tuán)有市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)能力的主體企業(yè)、成為集團(tuán)中敢于創(chuàng)新和突破自我的典型，傲立潮頭。楊秋華董事長(zhǎng)提醒，如果不時(shí)刻警惕，機(jī)會(huì)可能稍縱即逝，而三面旗幟反而成為枷鎖和包袱。為此，楊秋華董事長(zhǎng)充滿前瞻性地為永發(fā)印務(wù)2022年的發(fā)展作出指示。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)未來的發(fā)展離不開三個(gè)意識(shí)的強(qiáng)化。
第一，全局意識(shí)要強(qiáng)化。全局意識(shí)應(yīng)該落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，單一的子公司或許是脆弱的，但抱團(tuán)的永發(fā)印務(wù)是強(qiáng)大的，各團(tuán)隊(duì)間一定要有全局觀，要有合作精神。
第二，市場(chǎng)意識(shí)要強(qiáng)化。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新和服務(wù)，永發(fā)印務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)新精神和服務(wù)意識(shí)。楊秋華董事長(zhǎng)提及往屆兩位前任董事長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展的十字路口上毅然決然選擇了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新道路，為永發(fā)印務(wù)注入了可持續(xù)發(fā)展的活力。他表達(dá)了對(duì)兩位前任董事長(zhǎng)付出的尊敬，也提出了自己對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理平臺(tái)創(chuàng)新等的希冀。
第三，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要強(qiáng)化。在新冠疫情和經(jīng)濟(jì)趨緩的大背景下，許多企業(yè)說倒就倒，并造成多米諾骨牌效應(yīng)。永發(fā)印務(wù)必須引以為戒，要高度強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和疫情防控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻評(píng)估存貨風(fēng)險(xiǎn)、賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等要素，筑牢安全底線，不放過任何一個(gè)可能造成危機(jī)的小隱患。
楊秋華董事長(zhǎng)說，“各企業(yè)經(jīng)營班子和中層管理干部們是永發(fā)印務(wù)行業(yè)地位的守護(hù)者?！北M管新冠疫情有超級(jí)反彈之勢(shì)，但永發(fā)人的干勁沒有波動(dòng)、永發(fā)印務(wù)的業(yè)績(jī)沒有波動(dòng)、在上海實(shí)業(yè)的地位沒有波動(dòng)。
“2022年會(huì)更加精彩?！睏钋锶A董事長(zhǎng)的這句話是對(duì)未來一年的期許，也是對(duì)永發(fā)人的信任與肯定。由于疫情沒有機(jī)會(huì)和大家面對(duì)面交流，他希望待疫情緩和時(shí)，能到各公司看望大家，尤其是要對(duì)戰(zhàn)斗在一線的越南永發(fā)的同志們表達(dá)感謝。
