永發(fā)印務(wù)2023年年中工作會議於7月31日在青島召開，這是自2020年因新冠疫情肆虐導(dǎo)致中港兩地封關(guān)後首次舉辦線下大型會議。恰逢臺風(fēng)過境，為“史上最熱夏天”帶來難得清涼。上實(shí)集團(tuán)副總裁、永發(fā)印務(wù)董事長楊秋華、永發(fā)印務(wù)總裁孫忠達(dá)、總部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各子公司總經(jīng)理等共23人出席了本次會議。
會議從早上8點(diǎn)緊鑼密鼓持續(xù)開到下午6點(diǎn)，公司的“核心骨幹”們都珍惜這次深度交流的機(jī)會，認(rèn)真投入到緊湊的會議議程中。會議首先通報(bào)了公司上半年運(yùn)營財(cái)務(wù)情況、滾動戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)情況及市場分析、安全生產(chǎn)情況等工作，隨後七家子公司的總經(jīng)理總結(jié)反思了各自公司上半年的運(yùn)營管理情況及對標(biāo)行業(yè)匯報(bào)了完成下半年工作指標(biāo)的計(jì)劃和措施。
楊秋華董事長和孫忠達(dá)總裁聽取各發(fā)言人的報(bào)告
雖然各高管的匯報(bào)各有風(fēng)格、各有千秋，但都有共同之處——就是都能站在永發(fā)全局高度找問題，都能意識到局限和困難，試圖挖掘解決方案。財(cái)務(wù)部總監(jiān)高成志表示“永發(fā)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和困難”；投資部總監(jiān)姚傑表示“要和行業(yè)對標(biāo)，才能發(fā)現(xiàn)差距，明確自己的方向”；企管部總監(jiān)範(fàn)誦強(qiáng)調(diào)了平臺站位和底線思維的重要性；技術(shù)總監(jiān)陳俊忠從宏觀層面思考公司如何進(jìn)一步在業(yè)績、創(chuàng)新、成本、質(zhì)量等方面有所突破。
永發(fā)總裁孫忠達(dá)一一點(diǎn)評了12個發(fā)言人的匯報(bào)工作，表示出高度認(rèn)可，然後從技術(shù)工藝創(chuàng)新到團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出了五個硬舉措和五個軟舉措。這十個舉措對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展給出了全面的建議。
永發(fā)總裁孫忠達(dá)講話
永發(fā)董事長楊秋華做最後的會議總結(jié)。他語重心長又?jǐn)S地有聲地指出，“穩(wěn)中進(jìn)取，被動防守不如主動進(jìn)攻”，他提出了“三個意識”，為徘徊在十字路口的永發(fā)撥開了重重迷霧。
各參會人聽取永發(fā)董事長楊秋華講話
第一個意識即“危機(jī)意識”。楊董深刻指出，永發(fā)當(dāng)前已經(jīng)處於危機(jī)之中?！盁o論是傳統(tǒng)包裝板塊、藥包板塊，還是最大的模塑板塊，基本面都沒有變“，楊董事長在為高管們分析目前形勢時強(qiáng)調(diào)，”永發(fā)應(yīng)當(dāng)將困難時期視為壓力測試，保持清醒頭腦、直面危機(jī)，化危為機(jī)“。
第二個意識為“責(zé)任意識”。楊董感動於部分高管主動背起責(zé)任，直接地指出問題所在。他希望各企業(yè)班子要咬住預(yù)算、咬住核心問題、解決關(guān)鍵問題。
第三個意識是“發(fā)展意識”?！鞍l(fā)展意識”是企業(yè)長遠(yuǎn)走下去的方法，楊董格外強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略一體化“?！?+1+1”是永發(fā)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，這其中的加號正是有“一體化”和“協(xié)同”的深意，無論是哪個板塊，都要樹立一體化意識。除此以外，楊董事長針對模塑板塊提出了幾個具體的“一體化”建議，包括“建立非A成本體系”、“流程要再造，實(shí)現(xiàn)整體定制”、“抓主要項(xiàng)目，看好的項(xiàng)目就腳踏實(shí)地去推進(jìn)”、“越南永發(fā)是永發(fā)國際化的第一步，必須不可動搖地發(fā)展好”、“建立彩盒和內(nèi)托一體化”。楊董多次強(qiáng)調(diào)研發(fā)和創(chuàng)意的重要性，他說“沒有了研發(fā)和創(chuàng)意，永發(fā)只能淪落為拼成本的印刷企業(yè)?！?/p>
永發(fā)董事長楊秋華講話
“永發(fā)的百年一定是精彩的?！庇辛藯疃麻L指出方向，各子公司總經(jīng)理鼓起幹勁再啟航，準(zhǔn)備在下半年闖出一番新成績。
永發(fā)2023年年中會議參會者合照
在31號舉辦年中會議前夕，各參會人於30號下午前往青島模塑公司參觀了各生產(chǎn)車間。青島模塑公司總經(jīng)理為楊董和孫總及各位總經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)了車間情況，隨後在青島模塑會議室，各位總經(jīng)理就永發(fā)模塑非A業(yè)務(wù)及永發(fā)未來發(fā)展等關(guān)鍵議題展開了“頭腦風(fēng)暴“式的深度交流、互相分享了關(guān)於設(shè)備、業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面的具體成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，對永發(fā)目前的逆水行舟保持定力、對永發(fā)下一步穩(wěn)健發(fā)展充滿信心。
青島公司總經(jīng)理為永發(fā)董事長和總裁介紹生產(chǎn)車間
