2020年春節(jié)前新型冠狀肺炎疫情戰(zhàn)役在全國範(fàn)圍內(nèi)打響，永發(fā)集團(tuán)在1月23日就自上而下迅速行動(dòng)，香港總部第壹時(shí)間成立了以楊秋華董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)工作組，將上實(shí)集團(tuán)的防疫通知傳達(dá)到位，對子公司的防疫工作進(jìn)行了整體把控，要求各公司壓實(shí)主體責(zé)任，成立應(yīng)對疫情工作機(jī)構(gòu)，精準(zhǔn)有效科學(xué)防控。
在永發(fā)人上下齊心的努力下，防疫工作緊張而有序。截至2月17日，永發(fā)大部分子公司皆已通過當(dāng)?shù)卣畬徟?、陸續(xù)開工，做到了壹手抓防疫、 壹手抓生產(chǎn)工作恢復(fù)。
責(zé)任到人、精準(zhǔn)防疫
永發(fā)印務(wù)有內(nèi)地子公司13家，分別分布在上海市、江蘇省、四川省、山東省、廣東省、河南省，部分公司所在地疫情爆發(fā)相對嚴(yán)重。13家公司相繼成立了以總經(jīng)理為組長的疫情防控工作組，提出防控措施，並落實(shí)到位，如進(jìn)廠必須戴口罩、量體溫，員工接受防疫培訓(xùn)等等。永發(fā)東莞、河南模塑專門留出隔離房間，為疫區(qū)員工歸來做好準(zhǔn)備。各子公司初步估計(jì)已累計(jì)采購醫(yī)用口罩近9.5萬個(gè)，消毒水1400升，醫(yī)用酒精約400升，基本保證各公司正式開工且滿員狀況下壹個(gè)月的使用量。後續(xù)依疫情發(fā)展情況將隨時(shí)增加采購。
設(shè)立預(yù)警機(jī)制、保障客戶需求
永發(fā)作為包裝服務(wù)公司，所面對的客戶均為國際跨國企業(yè)和國內(nèi)重要企業(yè)，如Ａ公司、南洋煙草、阿斯利康藥業(yè)等，面對這些要求高、交貨急、境內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)不同，客戶關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大的企業(yè)，部分子公司早在節(jié)前就預(yù)見到了疫情嚴(yán)重性、備足了客戶所需交貨產(chǎn)品。
河南模塑在預(yù)警機(jī)制方面表現(xiàn)突出，該公司在節(jié)前加班趕點(diǎn)生產(chǎn)，提前備貨1,500萬件；節(jié)後與RyPax、申實(shí)和A公司協(xié)調(diào)妥當(dāng)，確保貨櫃順利發(fā)貨，保障了節(jié)後供應(yīng)，獲得了客戶的肯定。河南模塑的原材料如竹漿、甘蔗漿、防水劑、包材等也提前儲備充裕，在滿開的情況下可以支撐至少15天的生產(chǎn)需求。河南模塑團(tuán)隊(duì)在疫情突發(fā)事件中體現(xiàn)出臨危不懼、有條不紊、遊刃有余的能力，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。
江蘇模塑在節(jié)前也做了壹定的準(zhǔn)備，備貨原材料，並提前與供應(yīng)商進(jìn)行了供應(yīng)溝通。公司積極動(dòng)員了216名學(xué)生實(shí)習(xí)工在工廠過春節(jié)，為節(jié)後迅速復(fù)工提供了有生力量。
此外，由於國內(nèi)大環(huán)境下實(shí)施多重交通管制，工廠出貨也面臨著重重困難。在此情況下，模塑兩工廠與萊帕斯和申實(shí)表現(xiàn)出高度的默契和協(xié)作能力。申實(shí)及時(shí)聯(lián)系各家物流貨代及報(bào)關(guān)行了解各地高速口對進(jìn)入車輛及司機(jī)限行政策，並在微信群中實(shí)時(shí)共享資訊。2月4日，姜堰地區(qū)多個(gè)高速公路突然封閉，申實(shí)及時(shí)和萊帕斯聯(lián)系，與客戶達(dá)成壹致，暫緩對非急需物料的發(fā)貨。另壹方面，姜堰工廠爭取到政府下發(fā)的通行證，各子公司多方協(xié)調(diào)合作，使得發(fā)貨未受耽誤。2月6日，河南模塑所在地滑縣亦下達(dá)了交通封閉舉措，河南模塑聯(lián)系多方途徑試圖解決該難題，最終與河南恒順物流進(jìn)行多次溝通，成功打通了出貨通道，於2月12日成功出貨三車，使得該周工廠出貨亦未收到太大影響。
至於報(bào)關(guān)方面，因上海港的出運(yùn)航班日期不定，為了不耽誤越南客戶2月24日到貨的計(jì)劃，萊帕斯與客戶溝通後將出口報(bào)關(guān)口岸改為香港，申實(shí)按照客戶要求進(jìn)行相關(guān)更改操作，又通過三家運(yùn)輸公司的接力運(yùn)輸，最終也將貨物及時(shí)送達(dá)香港倉庫。
對於服務(wù)公司來說，服務(wù)好客戶是重中之重的工作。在突發(fā)情況下也能保障好客戶需求，是永發(fā)人對客戶的最好承諾。而供應(yīng)鏈上子公司的協(xié)同合作也成為了永發(fā)最強(qiáng)的戰(zhàn)鬥力。該次疫情是挑戰(zhàn)，暴露出部分企業(yè)的預(yù)警防範(fàn)機(jī)制略顯薄弱；但也是機(jī)遇，讓我們看到了永發(fā)的團(tuán)結(jié)壹心，這次疫情也成為各子公司設(shè)立突發(fā)危機(jī)事件防禦機(jī)制的契機(jī)和動(dòng)力。
政府關(guān)懷送上門、企業(yè)復(fù)工搶業(yè)績
為了防止返工潮帶來疫情變故，各地政府均出臺了因地制宜的交通管制措施、外地人員有條件進(jìn)入措施等；企業(yè)復(fù)工亦需要做足防範(fàn)措施、得到政府審批。
截至2020年2月17日，永發(fā)主要生產(chǎn)企業(yè)已通過政府認(rèn)可或?qū)徟懤m(xù)開工，所有企業(yè)的本地員工都已到崗。永發(fā)東莞重點(diǎn)保障南煙產(chǎn)品生產(chǎn)交貨；外貿(mào)無錫產(chǎn)能已恢復(fù)到60%，重點(diǎn)滿足和保障阿斯利康藥業(yè)等防疫藥品的生產(chǎn)交貨需要。
江蘇模塑則於2月16日迎來了姜堰區(qū)委李文彪書記的現(xiàn)場調(diào)研與關(guān)懷。李書記壹行對公司的疫情防控和復(fù)工情況進(jìn)行了細(xì)致了解。在肯定了公司的防疫工作之後，強(qiáng)調(diào)眾人仍不可松懈疫情防範(fàn)措施；此外，對於外地員工無法如期返崗導(dǎo)致復(fù)工率只有30%的問題，書記非常重視，表示會加大招募本地員工的宣傳力度，通過對各村下達(dá)招募指標(biāo)的方式協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)，力爭讓企業(yè)奪回失去的時(shí)間和效益。
李文彪書記壹行及江蘇模塑人員開防控工作檢查現(xiàn)場辦公會
2月18日上午，東莞市疫情督查組、大嶺山鎮(zhèn)黃鎮(zhèn)長、商務(wù)局何局長壹行來永發(fā)東莞對疫情防控工作進(jìn)行現(xiàn)場督查、指導(dǎo)。壹行人查看了員工入場防護(hù)設(shè)施、防疫觀察室、員工用餐情況、防疫知識宣傳欄以及隔離區(qū)。黃鎮(zhèn)長強(qiáng)調(diào)公司要把每位員工的健康安全放在首位，在此前提下確保生產(chǎn)安全和消防安全。督查組則表示如有需要，市人事局會協(xié)助解決用人困難、鎮(zhèn)商務(wù)局會提供物資采購支持。檢查結(jié)束後，永發(fā)東莞作為疫情防控標(biāo)桿企業(yè)接受了東莞日報(bào)的采訪。
東莞市疫情督查組、大嶺山鎮(zhèn)黃鎮(zhèn)長、商務(wù)局何局長與永發(fā)東莞總經(jīng)理進(jìn)行工廠現(xiàn)場防疫檢查
病毒無情人有情，危機(jī)面前往往能看清人間冷暖。永發(fā)作為百年企業(yè)，屢經(jīng)風(fēng)霜，已然有堅(jiān)實(shí)的抗壓抗險(xiǎn)基礎(chǔ)和人文關(guān)懷體系。有了這些寶貴的特質(zhì)，盡管這場防疫戰(zhàn)還未打完，但永發(fā)人毅然從防疫轉(zhuǎn)向和時(shí)間賽跑、和病魔鬥爭，爭分奪秒保生產(chǎn)搶業(yè)績。
勝利必然會屬於有準(zhǔn)備的永發(fā)人。
